ＩＴＳＮ法務会計コンサルタント （茨城県:士業：公認会計士・税理士）決算書作成

経理担当者

ＩＴＳＮ法務会計コンサルタント

手形ジャンプは経理担当者必須の知識

経理担当者に欠かせない手形の知識


手形ジャンプ等経営者や経理担当者に欠かせない手形の知識

1.手形とは

手形にはいろいろな種類があり商業手形（約束手形・為替手形）とか融通手形などがあります。

約束手形と為替手形の違いは“第三者が入っているかどうか”という点です。
約束手形はたとえば売主、買主といったように二者の間でやり取りされますが、為替手形は振出人が受取人への支払い業務を引受人（支払人）に委託し、支払いに応じるのが引受人（支払人）であることから、両者は法律上で区別されます。
一般的に代金支払のため受け取る手形はほとんどが約束手形です。

通常使われている約束手形はつぎのようなものです。

手形を所持している人は普通，自分の取引している銀行に取立を依頼します。そうしますと銀行は，手形が満期になると手形交換という手続で手形金を取立てて，顧客に渡し，決済完了ということになります。

手形を現金化するためには、支払期日の日とこれに続く二取引日内に銀行に取り立てに出すことが求められます。これを銀行に手形の呈示をするといいます。

この支払期日を忘れてその後に銀行に取り立てに出しても呈示期間経過後の理由で支払いを断られます。さらに手形の裏書人に対する遡及権も行使できなくなります。
しかし、手形振出・裏書の原因となった商品売買代金等の請求は、できますが細心の注意をはらってください。

取立てしても振出人に資金がない時などは，手形金が支払われず，その理由を書いた付箋が手形に貼られて返却されることになります。
これがいわゆる不渡りになったということです。その手形を不渡手形と呼んでいます。６ヶ月以内に２度の不渡りを出しますと銀行取引停止処分を受け事実上の倒産という最悪の事態を招きます。

会社によっては受け取った手形を支払期日が来る前に銀行など金融機関で割引してもらって現金化します。

しかし、手形の信用度合いによっては割引を断られるケースもでております。そのときは手形の支払期日（満期日）まで待つことになります。

また手形の裏書をするといいますが、受け取った受取手形に裏書をして、債務の支払いのために、第三者に譲り渡したものを裏書手形といいます。

手形に裏書をするということは、その手形に対して裏書人として連帯保証する意味を持ち、その手形が期日に決済されない時は自分で買い戻さなければならないしくみになっています。

2.販売商品の代金を手形で受け取った場合の対処法

受取手形について

約束手形を受け取った場合必ず次の事項を確認してください。約束手形を振り出すにあたっては法律上絶対記載されていなければならない事項がありこれを手形要件といい次にあげる項目です。これらが記載されていないと無効となってしまいますので注意してください。�〔鸞�手形であることを示す文字�⊆蠏繕盂朖�支払いを約束した文�せ拱Т�日（満期日）�セ拱�地・支払場所��受取人�Э興估��┸興价廊�振出人の署名

なお手形債権の時効消滅については次のとおりです。
�／興仗佑悗寮禅畍◆ΑΑ�3年

�⇔⊇饋佑紡个垢訌無攜◆ΑΑ�1年

3.手形を振り出した取引先が手形のジャンプ（手形の支払期日の延期のため手形の更新願い）を依頼してきたとき

手形のジャンプとは手形を振り出した債務者が満期日までに振り出した手形を落とせない状況になり、手形を渡した債権者に手形の満期日を延期してくださいと依頼してくることです。この場合手形のジャンプに応じないと手形が不渡りとなり、倒産の危険性が増してきます。かといって応じても支払期日に確実に手形が落ちるかどうかはわかりません。

この場合予断を許さないほど相手業者の支払資金は逼迫しており、細心の注意が必要です。そこで直ちに債務者の財務内容を調査して応じるかどうか慎重に返事することが大事です。

応じる場合は更新する手形に遅延利息を含ませた金額で書いてもらうよう頼むとか、裏書人、手形保証人記載の手形のときは、再度同じように記載してもらうこととか、前に預かっていた手形をコピーして残しておくことなども大切なことです。そして、このような条件が受け入れられない時は、断ることも交渉の一つです。



このページをMyリストに登録

決算書活用術マニュアル及びＣＤ−Ｒ

弊社のノウハウが詰まった 会計知識がゼロでもわかる決算書活用術」冊子マニュアル及び ＣＤ−Ｒ（エクセルソフト）の販売につきまして ◆決..

ノウハウ・コラム記事

　ＩＴＳＮ法務会計コンサルタント
代表者　根本　誠二
茨城県 笠間市 大田町208-165

プロフィール
中小企業における管理会計（月次損益管理・原価管理・実行予算管理・資金管理・購買管理・在庫管理・売掛債権管理）の導入が早いうちに各企業に取り込まれ、儲かるしくみが生まれ赤字体質から、黒字企業、優良企業に転換していくことが今最も大切なのではと痛切に感じて ・・・
会社概要

決算書活用術マニュアル及びＣＤ−Ｒ

このページの一番上に戻る