ISO業界ではあり得ない「６つの最高の約束」を保証しました ISO取得

南陽経営開発株式会社 （埼玉県:コンサルタント:ISO関連）ISO取得指導

ISO業界ではあり得ない「６つの最高の約束」を保証しました

ISO業界ではあり得ない 「６つの最高の約束」を保証しました


ISOジャパンネットは・・業界では”あり得ない”
「６つの最高の約束」を保証しました



１．１００％認証（合格）を完全保証します！

　〜当グループ所定のスケジュールによって進行すれば可能です
　　過去２５０社全て認証合格の実績は、コンサルの選定で決まります〜

２．認証後のアフターフォローは「半永久」に無料です

　〜将来のISOの規格改定や内部監査員補充研修など、
担当したコンサル自身が対応、訪問のない＜メール、TEL＞相談は
何回でも全て無料で対応します〜

３．ISOで改善成果が出やすい、
御社オリジナルのシステム構築支援

　〜「ISOで成果が出ない原因の９０％は、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　現場に仕組みがアンマッチの時」
御社の個別の事情や情況を反映して構築します。
現場を知り尽くした企業経験あるコンサルタントが
｢使い勝手の良い｣システムを指導し、且つ有効な活用を支援します〜

４．有力審査機関の審査料が
２０％＜２０〜３０万円＞割安になる

　〜通常では行われないISOの認証審査料の割引を、当社の実績により斡旋します。
　　「審査」と言う性格上、値引きには公には応じません。
年１０社までの特権です、比較下さい。
＜参考＞５０人規模で審査料の相場は１４０万円前後、TEL相談の方に〜

５．各種助成金活用の仕方を詳しくアドバイスします

　〜３種類のISO向け助成金の臨機な活用で、
ケースにより１００％、５０％、３０％の取得費用削減が可能です、
詳しくは、ブログ「ISO取得費を１００％賄える〜」に〜

６．どんなに現場が忙しい会社でも柔軟に対応
　＜土日、祝、午後開始＞

　　　現場優先、仕事優先のプロジェクトの進行、「現場繁忙期はパス」が好評です、


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ISO無料相談２０分　048―836―1488＜土日対応８時―２０時＞


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「中小企業の佐藤社長さん今日はISOジャパンネットの西川です」


ある事情からISO取得についてご検討中、
しかしISOについては詳しく知らない佐藤社長、
あなたに判りやすいお話をします。

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佐藤社長は、３５人の佐藤運送を経営、
大手取引先から、ISO取得の打診を受けている。
ISOはよくわからないが、自社の体質強化には常に関心を持っている、
温厚だがやや頑固な性格の持ち主。
５年後、長男に経営を譲るつもり。
６３歳。
創業３０年。
トラック２５台保有。

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ISO取得で大事なポイントは「動機」です。


「何の為にISOを取るのか？」が明確かどうかで、その成果を左右します。
多くのISO取得企業の「動機」とは・・

　１．有力取引先からの、有形無形の要請
　２．業界内でステイタス（地位）を向上したい為
　３．自社の体質強化を図りたい

この中に佐藤社長の動機も入っていると思います。
実はこの１．２．３の順番は、"ISO取得動機の変遷"でもあります。
過去が１．２．現在が３．です。


日本に本格的にISOが普及して２０年。
当初は断然「１．」ばかりです。
「仕方ない、取ろうか」が本音だったでしょう。
製造業が殆どでした。

しかし、今日（こんにち）は「３．」が殆どになってきました。
このため，動機の正しさを反映して「素晴らしい成果」が出ています。

因みに１．２．の動機で取った初期の取得企業の中には、
なかなか「業績改善やコスト削減」と言う成果になっていない
企業が多い(約半数)のも事実。

しかし、これらの企業の殆どは、１．２の理由が動機なので、
認証をとった時点で「目的を達成している」のだから
問題はない？ともいえる。

さてここで、「ある事」に気づいた人は・・素晴らしい！

そうなのです。「ISO取得の動機は大企業と中小とでは違う」のだ。
その通り、「全くスタンスが違う」のです。


ズバリ！大企業は、ステイタスや「証明」の為に取る。
　　　中小は、自社の体質改善・強化の為に取る。・・という区別


佐藤社長あなたはどうですか？
１．２．３．すべて含んでいるようですね。
例え、１．２．を含んでいても、

今から目標を３．に置くべきです。

そうすれば、成果もきっとそうなります。

ISOの具体的成果とは何でしょう。


最新の我がグループの指導事例でお話しましょう。
Pマークの事例も一例紹介。
R　社 ２５人のトヨタ系プラスチック成型メーカー。統合ISO（９００１＋１４００１）を半年で取得。
「半年で」という異例の要求に当初面食らう。
当社のベテランコンサルが担当。

途中、プレッシャーから、工場長が出社拒否で管理責任者不在に。更に現場が超多忙になり、殆どのISO策定作業を我々が代行。

審査を「あり得ない方法で」切り抜ける。
２次審査の「指摘事項」ゼロ。社長より大いに感謝される。

これで、自動車不況にも拘わらず、新型車｢ハリアー｣の部品製造加工を受注。
P　社 ２００人の運送会社。営業所１５箇所、トラック約１００台保有。
統合ISOを１年半で取得。

取得直後から、さまざまなコストダウンに成功。燃料費の大幅削減、業務上の事故４０％削減、顧客の満足度が一気に大手流通グループ内約１００社の中で一気に全国２位に浮上。

２年間のトータルコストダウンは数千万円に。経常利益４０％増。
運送不況にもかかわらず、新規の引き合いが多く顧客開拓が拡大中

社長「今の心境はISO様様ですよ」という発言が衝撃的。
この事例を更に詳しく解説しているブログ「運送業の劇的成果」を参照下さい。
L　社 倉庫業１８人、パート１０人、外資系損害保険会社の個人データを保管。

先方から「来年度の契約は、Pマークを取らないと更新できない」と言われ、当社に依頼

１１ケ月で認証をとる。しかし、期限に間に合わず、その外資系損保には契約更新を打ち切られる。

落胆していたところ、幸運にも日本の損保から声がかかり、外資より良い条件で契約。収益も向上した。

専務いわく、「やっぱりもっと早くからやっておけば良かった。」


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＜運送業でのISO実証成果データ・１＞
４９％のISO取得企業が
「交通事故が減った」と回答

　　　　　その７６％が「ISOが原因で減った」と回答

＜具体的効果＞
修理費の減少・事故処理の手間が半減・保険の掛け金減少　
「１，０００社のISO取得トラック運送業調査　全日本トラック協会調べ」


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佐藤社長から事前に頂いているISO取得の疑問に答えます


＜質問者　佐藤社長（Q）、　答える人　西川代表（A）で表示＞

佐藤Q： ISO９００１は当社でも問題なく取れますか？
西川A： ８ケ月で取れることを保証します。あなたが途中でギブ・アップしなければ。
Q： 時間と手間そして、予算は？
A： 訪問１２〜３回、期間８ケ月、御社の規模で取得費合計で約２９０万円くらいでしょう。ただし、審査料は当社経由のため２０％引きになっています。
Q： 助成金は活用できますか？
A： 条件が揃えば、今なら殆どの企業が取得費用ゼロになります。まずは相談を、時期が重要です。
＜詳しくは、ブログ「ISO取得費が１００％賄える」をご覧下さい＞
Q： ISOは難しいのでは？我々クラスの会社で大丈夫ですか？
A： 初めての人には多少難しいでしょう。でもその為に我々「プロ」がいるのです。ご心配は無用です。テキストも完備。どの企業もISOのあの字も判らないところからスタートしています。
Q： 審査は難しいのでしょうか？合格できますか？
A： 準備さえしっかりすれば、大丈夫です。繰り返しますが、わがグループは「最高の約束」で認証を保証しています。今までの実績は１００％です、ご安心ください。
＜詳しくは小冊子「ISO審査の真実」をご覧下さい＞
Q： ISOは、書類や記録が増えると訊きましたが？
A： それは、ISOを取得した企業の中でも、そのISOシステムが会社の規模にマッチしないものを作った場合です。大企業のやり方でやると、そんな苦情が多々出ます。
Q： ISOの取得期間中、その為に従業員はどのくらい、残業しなくてはいけないのですか？
A： 始めの３ケ月くらいは宿題をやる為に、（もし５人の策定メンバーの場合）、一人当たり、週三時間前後の「検討の時間」が必要になると思います。
Q： どうしても仕事が忙しくて、出来ないときは？どうすればいいのでしょう？
A： 二つ方法があります。一つはプロジェクトの日程を延ばす。
もう一つは、一部を我々が代行し、取り組み方の変更を指導します。
Q： スケジュールは、休みでもできるのですか？
A： 勿論です、土日、祭日OKです。
我々は「サービス業」と自負していますから。
Q： そして、もう一つ、どうやったら「成果」が出せるのでしょう？
A： 第一の最低限の目的は、認証です。もう一つが具体的改善やコスト削減や、新規開拓などの成果です。ただし、これらは通常１〜２年の時間が必要です。

それを実現するには・・

　 １．トップつまり社長が「ＩＳＯ推進」にリーダーシップを発揮する事
　 ２．現場をよく知っている人を、策定メンバーに選ぶ事
　 ３．現場で抱えている課題や問題を正確に、我々に伝えて頂く事
　 ４．他の従業員にプロジェクト進行情況を伝え、理解を得る事
　 ５．まとめると、「全社が一丸となる」ことが、最重要です。
Q： よくわかりました。




ISOで期待できる共通して見える成果とは？


大枠で言うと・・

　１． 取引先や、銀行、従業員に信頼や自信を与えることになります。
銀行では、ISO取得は融資にも有利に影響します。
２． 自社のサービスレベルの向上及び業務改善の仕組みが自動的に運営されてゆく。＜ブログ「内部監査は何故必要なのか」参照＞
３． 新規の仕事の引き合いに際し、相手企業に絶大な信頼感を与える事に
＜参考ブログ「新規開拓に成功した〜」＞
４． 品質や環境をマネージメントしてゆくと、コストの削減が実現しやすい
５． 新規の社員採用において、好印象を与えられ、以前より、優秀な人材がとれる。
＜ブログ「優秀な人材が集まる〜」参照＞



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＜運送業で実証されたISO成果データ・２＞

５３％の取得企業が
「貨物事故が減った」と回答

　　　　　　　その８７％の企業が「ISOが原因」と回答

＜具体的効果＞損害賠償額の減少・保険掛け金の減少・事故処理の手間減少
「１，０００社のISO取得トラック運送業調査　全日本トラック協会調べ」

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ISOジャパンネットの実績と実力は？
その指導方針とは？


日頃コンサルタントとのお付き合いの無い佐藤社長には、
「コンサルタントの選び方」を
ブログ「コンサルタンﾄの選び方教えます」　でご覧ください。

ISOジャパンネットは、昨年認証指導実績が２５０社を超えました。
指導業種は、製造業、建設、小売、卸、
サービスと全ての業種をカバー。

グループのコンサルタントは、すべて現場に強いベテランばかりです。

例えば・・
Uチーフコンサルタントは大手重電機メーカーの
生産管理部門に３０年在籍
ISO審査員、ISO指導実績６５社、
ほぼ全業種をカバー、「現場の職人」

また、Kコンサルタントは、世界で初！
２人の企業のISO認証指導に成功
読売新聞に載り話題になる・・などの実力者。

先に述べた、
R社(プラスチック成型)の指導を担当したOコンサルタントは、
神業のようなノウハウで管理責任者なしで、
会社側担当者の参加者１人という状態で完璧な審査結果(指摘事項なし)を
勝ち取る事に成功。

又ある企業からは、
他社のコンサルタントが途中で指導を投げ出したので、
やってくれないかという突然の依頼が、銀行を通じてありました。
これなど誰もやりたくない、難易度が高く敬遠される仕事。

しかし、実力が無いとできないこの仕事を、
我がグループのコンサルタントは完璧に終了させました。
＜詳しくは、「USOのようなISOのはなし」を参照ください＞

このような実力者がたくさんいます。
「サムライの集まり！」です。

そして、我々はＩＳＯしかできないコンサルタントではありません。

「ISOも数ある経営改善手法の一つである、というスタンス」を
全員が持っています。

だから、佐藤社長の会社の情況に応じて、
他の有効と思われる経営改善手法を活用した提案も同時に致します。

製造業、建設業、運送業に多くの実績があり、かつ

指導分野は、
＜ISOの９００１，１４００１、２２００，２７００１、と更にPマーク＞
にも対応。
コンサル・スタッフ約２０人。


＜実績＞
　１．過去すべての指導した企業が認証できています。
　２．認証後、運用に苦慮していると言う
　　　「クレーム」は今まで、ありません
　３．ここ１〜２年特に、
　　　小企業で多大な改善成果が続出＜各ブログ参照＞
　４．昨年、指導した３社連続で、「指摘事項ゼロ」の快挙を達成


そして、我々のコンサルテイング指針は

＜ISOジャパンネットの指導理念＞　
「小企業こそ成果が出る！」　　

この理念は昨今ますます「実証」されつつあります。

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＜運送業で実証されたISO成果データ・３＞

４９％の取得企業が
「荷主とのトラブルが減った」と回答

　　　　　　　　　その９１％の企業が「ISOが原因」と回答
「１，０００社のISO取得トラック運送業調査　全日本トラック協会調べ」

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佐藤社長：先程の期待される成果を、もっと我が社に即して言ってもらえないでしょうか？

わかりました。
運送業のケースで、われわれの経験から申し上げましょう

佐藤運送のISO取得２年後の、
普通に努力した体質強化の姿


・・・＜こんな状況をつくります＞・・・・

１． 業務上発生する交通事故、車両事故、貨物事故などが以前に比べ半減している
２． 燃料費コストが業務量に比べ＜単位あたり＞１５％以上ダウンする
〜エコ運転が全社に徹底してくる〜
３． 現場のドライバーから日常的に、細かな「改善提案」が出され、皆が生き生きと積極的に発言し、改善が促進。予防処置の水平展開が浸透。
その結果顧客クレームが２年前より、４０％減少
４． 顧客からはじめて、品質に関する「表彰」を受け、顧客満足度の向上がはっきりと証明される。それにより従業員のモチベーションが大幅アップ。
５． 新規の顧客の引き合いに対し、品質を武器にこちらのペースで、その約８０％が価格的に有利に契約出来るようになり、売り上げのベースが年１億の単位で増加し、利益もアップ。


などなどの具体的効果が予想されます。

これらは、夢でもなんでもなく、ISOを取得し、
普通の努力で可能です。

一つだけ必要なのは、「真剣さ」だけです。

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＜運送業で実証したISO成果データ・４＞

７８％の取得企業が
「従業員に良い影響があった」と回答

＜影響とは＞
品質向上を考えるようになった・規律が良くなった・責任感が
強くなった・業務能力が向上・接客マナー向上・コスト削減
「１，０００社のISO取得トラック運送業調査　全日本トラック協会調べ」

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さて、ここまでISOについて詳しくご理解された佐藤社長、
もう疑問はありませんか？あれば是非お訊き下さい。


佐藤： 実は、一つあるのです。近じか決算と人事異動があるので、ISOのスタートをずらす方がよいのか迷っています。
西川： 気分としては判るのですが、その事は本質的にISOとは一切関係ないのです。
佐藤： そうなんですか
西川： ええー、ISOは今社長の言われた問題には、「感知しない」のです。
ISOのマニュアルには、個人名は出ません。営業部長とは表現するがが、山田部長とは、書きません。
そして、売り上げ、利益、資金繰りの数値そのものは、ISOの範囲ではありません。
管理責任者も現役職とは関係のない権限が担保されています。

つまり、すべて仕事の「機能」がISOの対象であり、個人は問題にしません。
ISOは仕事の仕組みを作ることなのです。
佐藤： いつでもISOはスタート出来るのですか？
西川： そうです。　
ISOでむしろ問題なのは、仕事の繁忙期との兼ね合いです。
忙しくて、プロジェクトメンバーが集まれないことです。
佐藤： よくわかりました。「現場優先」なのですね。
西川： そして、我々コンサルタントも通常、１〜２ケ月先迄の予定を組んで動いておりますので、 スケジュールは最重要ポイントです。


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最後に

社長の資質と権限とは？何でしょう

それは、「決断力」でしょう。
そして、重要事項について、
従業員の考えのはるか先を行く見識・判断でしょう。

そして、それがどういう場面で必要かというと。

経営課題を大きく分けると、

　　１、緊急を要する問題・・・・・・・と
　　２．長期的に重要な問題・・・・・・に分けられる。

中小企業では、１．は日常確実に行われている。
何故か？これを怠ると会社の存続が危なくなる為だ。

クレーム、資金繰り、急な顧客の要求、事故、
トラブル・・などなどすべて即座に＜緊急的に＞対処している。
むしろ大企業より早いくらいだ。

一方、２．の「重要なこと」はどうか？
人材育成、財務構造改善、管理者・後継者の育成、
インフラの投資重要な事業戦略の選択など、

そしてISOの導入など

今やらなくてもいいが、
やらないと企業が長期的には強くなれない、そんな課題・・

これこそ、社長が決断すべきテーマで、「決断力」が必要です。
会社の将来を決定づける・・・・ISO導入の決断もその一つです。

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＜運送業で実証したISO成果データ・５＞

４９％の取得企業が
「荷主との関係が良くなった」と回答

＜その内容＞
信頼関係が向上した・細かいミス、間違いが減った・クレーム減少
既存荷主の仕事増・競争力の向上・新規開拓が実現した
「１，０００社のISO取得トラック運送業調査　全日本トラック協会調べ」

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<追伸>

さてここで、冒頭の我々の「最高の約束」を思い出してください。

特にその中で、
ISO審査料が通常の２０％割引(佐藤社長の会社なら、
３０万円弱になる)という特典がありました。

しかしこれには、条件がついています。
この権利は、
「当グループにコンサルを依頼された時に限って」と言う
条件です。
　　　
しかし、ここまで熱心にお読みになったあなたに、
この権利をフリー(無条件)で差し上げます。

つまり、残念ながら結果として、
当グループに依頼されなくても「行使できる権利」として、
向こう１年間行使できる事に致します。
ただし、お電話又は訪問が条件です。

さあ、あとは、連絡いただくだけですね。

「助成金」が運よく活用できれば、
あなたの会社の金銭的「リスク」はほぼ｢ゼロ｣になります。しかし、助成金には"タイミング"があります。
＜詳しくは、ブログ「１００％助成金で賄えるISO取得費」参照＞

至急ご一報下さい。
その場で、助成金が申請可能かどうか、即座に回答します。
データがあれば、「５分で」判ります。




＜再追伸＞

最後に、私が御社に訪問すれば、
ここで書いた事より数倍濃い
「ISO取得の興味深い話」をお伝え出来ると思います。

そして、同時に手土産に
ISOマニュアル＜サンプル＞５０ページを
お持ちし、説明後無料で差し上げます。


素朴な疑問・・何故ＩＳＯを運用すると、
｢体質強化が図れるのか？｣に答えましょう

ＩＳＯは決めた事＜ルール＞が守られなければ、
守らせるための「対策」を義務ずけます。

毎日健康の為にトレーニングをするような感覚で
決めた小さなルールを守るようになります。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

”電話はメールの十倍速"ISO取得の不安・疑問をコンサルが一気に解消！

ISO無料相談２０分　048―836―1488＜土日対応８時―２０時＞

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ISOジャパンネット　代表　＜ISO原人＞　西川　俊文

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ISO原人

ISO取得指導

　南陽経営開発株式会社
代表者　西川俊文
埼玉県 さいたま市 南区辻8-21-15-202

プロフィール
ISOの指導実績２５０社、製造業、建設業、サービス業
運送業などあらゆる業種に対応できます。
審査機関の社長の経験もあり、審査、コンサルの両面から
指導できます。 ・・・
会社概要

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