スーパー幹部を目指せ スーパー幹部
戦略目標
はてなブックマークに登録
Yahoo!ブックマークに登録
del.icio.us に登録
livedoorクリップに登録
newsing it!に登録
Buzzurlに登録PDD中央経営
スーパー幹部を目指せ
スーパー幹部の存在如何が企業業績と存続を左右する
スーパー幹部を目指せ
スーパー幹部の存在如何が企業業績と存続を左右する。
<幹部育成の背景>
企業環境の変化に対して、幹部にもさまざまな役割が要請されてきます。
高度成長社会、成熟社会、グローバル化社会など、経済成長のプロセスに従って求められる企業像も変わってきます。
高度成長社会では、経済の方向性が安定しているので、戦略の重要性はさほど重視されず現場対応能力、つまり戦術能力が求められます。経営環境に大きな変化がないので、バイタリティあふれる行動力が求められるのです。
しかし、今日の激動社会では、売上や利益を安定向上させることが難しくなり、これを実現するためには高度の計画性、つまり経営戦略が不可欠となってきます。特に利益獲得ができなければ経営にとって致命傷になりかねません。戦略とは、まさにこのような利益獲得を主目的とするものなのです。このような時代背景を基盤として、幹部にも戦略策定能力が求められるようになってきました。
<幹部のタイプ>
幹部にもさまざまなタイプが存在しますが、幹部に求められる能力は下記の通りになります。
(レベルS)スーパー幹部
目標設定能力
戦略策定能力
情報管理能力
(時流業務対応能力)
(レベルA)高級幹部
計画作成力
指導統率力
チームワーク力
(応用業務対応能力)
(レベルB)並みの幹部
通常の業務知識
通常の業務技術
通常の業務キャリア
(固定業務対応能力)
「並みの幹部」は通常の業務知識、業務技術、業務キャリアを持ち合わせ、現状の業務に対しては相応な力がある幹部のことをいいます。反面、他業務に応用が利かない。高級幹部の可能性をもっているが、部下へのモチベーションが不足しています。
「高級幹部」は計画作成力、指導統率力、チームワーク力を備えており、部下を統率指導して与えられた目標を達成する力量があります。幹部としてのセンスを持っているので、どのような仕事に対しても応用が利きますが、反面与えられた目標の範囲を超えない幹部をいいます。
「スーパー幹部」は目標設定能力、戦略策定能力、情報管理能力を堅持しており、高級幹部の資質を持ち、加えて時流に併せた対応が可能な幹部のことをいいます。自ら目標を設定し、情報感度に優れ、機宜を逸しない。
トップの構想、展望、ビジョン実現の環境を整備し、戦略を策定し、経営目標を実現する強い使命感を持っています。
このように、トップの指針方針を全社員にスピーディーに浸透させ、適格に業績に直結させることがスーパー幹部の本質的な取り組みになるのです。
<スーパー幹部の特長と役割>
このように高級幹部とスーパー幹部の違いは歴然なのです。
高級幹部は与えられた目標に対して、部下を育成し成果を達成することが主任務ですが、
自ら戦略目標を策定することがないので、多くの情報を必要とせず、情報管理や情報管理
システムへの関心も高くありません。また、市場トレンドに対する洞察力も同様なのです。
これに対して、スーパー幹部のもっとも顕著な特長は、自ら戦略目標を設定するということに他ならないのです。
会社の経営理念、中長期計画(三か年計画)、通期計画をベースにして、経営目標達成のための戦略目標を策定することが主任務なのです。目標達成のためには、詳細な現状把握と情報が不可欠となります。業界、顧客、消費者、それに同業者、国内外の経済や社会の動向が対象となります。
また、これらの情報を分析して、中長期のトレンドを洞察しなければなりません。このために
適格な分析能力も必要となるのです。
経営目標に照らして、最も有効な戦略目標を導き出すこと、情報収集や情報管理システム、
また、共有システムが構築されていることが、業務展開の合理性を高めることになります。
情報収集に際して全社員が参加するので、目標の目的や狙い趣旨を理解できることになります。このことは、各部門が戦略目標を具体的な実践策に落とし込むときの、有効で合理的な手立てとなるのです。
また、実践の場で能率的な戦術展開に際して、適格な判断力を行使できることになります。
加えて、クィックレスポンスな変化対応が加速されることになります。
<三か年計画の存在と意義>
重要な点は、三か年計画の存在と意義であり、その中核は、現在より３年後の利益率を高めることにあります。従って、経営の内容が進化しなければなりません。戦略と経営力が求められるのです。業務改革が不可欠となるのです。
すべての業務活動は、「三か年計画到達への取り組み」を目的としたものであるという価値観と、この認識について全社的な共有の確保ができていなければなりません。
戦略も、戦術も、制度も、システムも、組織も、そして部門活動も、日常業務もすべてがこのような認識に立脚した取り組みでなければなりません。リンクしていなければなりません。
このことが全体最適化を推進し、一元化を実現し、競争力の向上、およびシェア拡大、そして、究極的なリーディング・カンパニー実現の布石になるのです。
現代は選択と集中が加速する中で大きな成果を確保するチャンスなのです。
選択される商品、選択される人財、選択される理念でなければなりません。
いうまでもなく、この主役を演じるのがスーパー幹部なのです。
<経営力の革新と幹部力の革新>
これからの企業成長はスーパー幹部抜きに実現することはありません。経営力とは人財力なのです。人財力の中心がスーパー幹部なのです。経営革新では成功しません。経営力革新でなければならないのです。企業能力の革新でなければなりません。この中でも中核的な幹部力の革新こそが不可欠なのです。
戦略を策定しただけで企業が成長することはありません。もちろん計数管理だけで成長することもあり得ません。これらは過去の高度成長時代の方程式なのです。今日では戦略を実行する能力が存在することが不可欠なのです。この中核がスーパー幹部なのです。スーパー幹部が企業成長のエンジンなのです。
トップは熱意と全人格をかけてスーパー幹部を育成しなければなりません。スーパー幹部を目指して、すべての幹部は自己革新し、能力を磨いていくことが求められます。まさに時代はこのようなスーパー幹部を求めているのです。
スーパー幹部の存在如何が、会社の業績と企業存続を決定する最大な要因となってくるのです。
PDDは長年にわたってクライアントのトップと共に、このような多くの幹部を育成してきました。このことによって、現在もなお、多くの企業が成長を持続しているのです。
スーパー幹部育成の強い願望をお持ちのトップと共に、強力に実現のための支援サポートを推進いたします。
PDD中央経営のメルマガ・新着コラムをお知らせします
 PDD中央経営
|
|
|
 代表者 松崎 一郎福岡県 福岡市 博多区博多駅東２丁目5-28 博多偕成ビル2Fプロフィール在京のコンサルタント会社を経由して、1971年にPDD中央経営を設立。上場企業を含む多くの中堅中小企業の成長戦略に取り組み大きな実績を確保する。多くの企業が地域一番、業界一番、国内一番を実現し現在も成長し続けている。この内容は、著書「企業文化力と経営力」に� ・・・ 会社概要 |
PDD中央経営
福岡県福岡市博多区博多駅東２丁目5-28 博多偕成ビル2F
コンサルタント:経営
